我自己曾经有过一个经验, 薪水都是固定 1 号发放, 结果有一次晚了, 其实是财务这边出了一些延迟问题, 结果就把人员的信心打出了一条隙缝, 大家都开始担心未来会不会 1 号不发放, 因为很多人自己的帐可能和人约 5 号前要还之类的, 加上员工不知道公司财务状况 (当然这点在 DAO 不太一样, 但某种程度也仍然一样) , 结果导致员工和高层之间的嫌隙从此展开, 或许这也是会什么在商场上(或对老板高层而言) 信用为何如此重要
另外, 有一个理论叫作双因素理论, 指出在工作上有两种因素会让大家满足, 一个是激励因素, 例如翻译公会有翻译很多文章, 都有谈到大家喜欢 DAO 的工作方式和环境, 但是有另一个是保健因素, 也就是缺少他会不满意, 这两个因素并不是加减 offset, 而是张成一个两个维度的平面, 你可能受到 DAO 的环境很大的激励, 但因为保健因素不满意或不安而离开, 人是不能加减这两者
所以后续一些财政规划或许可以参考看看这样的想法, 我们对待 DAO 文化和对待 DAO 的财政行为可能要有两种不同的态度, 对应两种不能调和的因素 (edited)
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